Рубрика: Котэй

26Авг

Притчи от Котэя. Оскорбления

Один человек стал публично оскорблять мудреца:
– Ты безбожник! Ты пьяница! Чуть ли не вор!

В ответ на это мудрец лишь улыбнулся.

Наблюдавший эту сцену разодетый юноша в шелковых шароварах спросил мудреца:
– Как же ты можешь терпеть подобные оскорбления? Неужели тебе не обидно?
Мудрец опять улыбнулся. И сказал:
– Идем со мной.

Юноша проследовал за ним в запыленный чулан. Мудрец зажег лучину и стал рыться в сундуке, в котором нашел совершенно никчемный дырявый халат. Бросил его юноше и сказал:

– Примерь, это тебе под стать.
Юноша поймал халат, осмотрел его и возмутился:

– Зачем мне эти грязные обноски? Я, вроде, прилично одет, а вот ты, наверное, спятил! – и бросил халат обратно.
– Вот видишь, – сказал мудрец, – ты не захотел примерять лохмотья. Точно так же и я не стал примерять те грязные слова, которые мне швырнул тот человек.

Не стоит обижаться на оскорбления – это тоже самое, что и примерять лохмотья, которые нам швыряют.

Еще Притчи от Котэя

04Июл

Любовь и автобус…

— любви ждете?
— нет, все больше автобуса, хотя не отказалась бы

Автобус любви

— что вы сделали, чтобы стать любимой?
— разве для этого нужно что-нибудь делать?
— необходимо…думали, что само вам свалится это чувство со всеми своими прелестями?
— я считала, любовь просто приходит
— приходит автобус, а чувство врывается
— так, что нужно сделать?
— выспаться, поменять работу, вытряхнуть из постели ненужное,
заняться своей красотой, своей слабостью, подчеркнуть уникальность;
попробуйте начать с самолюбия — любовь вас заметит, она не ест все подряд —гурманка
(c) Ринат Валиуллин

02Июл

Притчи от Котэя.Кольцо

Однажды к Мастеру пришёл молодой человек и сказал:
– Я пришёл к тебе, потому что чувствую себя таким жалким и никчёмным, что мне не хочется жить. Все вокруг твердят, что я неудачник, растяпа и идиот. Прошу тебя, Мастер, помоги мне!
Мастер, мельком взглянув на юношу, ответил:
– Извини, но я сейчас очень занят и никак не могу тебе помочь. Мне нужно срочно уладить одно очень важное дело, – и, немного подумав, добавил: – Но если ты согласишься помочь мне в моём деле, то я с удовольствием помогу тебе в твоём.
– С… с удовольствием, Мастер, – пробормотал тот, с горечью отметив, что его в очередной раз отодвигают на второй план.
– Хорошо, – сказал Мастер и снял со своего левого мизинца небольшое кольцо с красивым камнем. – Возьми коня и скачи на рыночную площадь! Мне нужно срочно продать это кольцо, чтобы отдать долг. Постарайся взять за него побольше и ни в коем случае не соглашайся на цену ниже золотой монеты! Скачи же и возвращайся как можно скорее!

Притчи от Котэя.Кольцо
Юноша взял кольцо и ускакал. Приехав на рыночную площадь, он стал предлагать кольцо торговцам, и те поначалу с интересом разглядывали его товар. Но стоило им услышать о золотой монете, как они тут же теряли к кольцу всякий интерес. Одни открыто смеялись ему в лицо, другие просто отворачивались, и лишь один пожилой торговец любезно объяснил ему, что золотая монета – это слишком высокая цена за такое кольцо и что за него могут дать разве что медную монету, ну в крайнем случае серебряную.
Read More

26Июн

Притчи от Котэя! Друг познаётся в беде?Разве?

Молодой парень спросил очень богатого человека, в чем секрет его успеха. Как ему удалось из нищего мальчишки превратиться в преуспевающего бизнесмена?

Причти от Котэя.Богатый человек
Ответ был прост: «Я научился правильно выбирать друзей».
– Слышал, выражение «друг познается в беде»? – спросил его бизнесмен.
– Да! Я руководствуюсь этим правилом, – честно и гордо признался юноша.
– Забудь его, оно в корне не верно.
Read More

24Июн

Причти от Котэя.

На сегодняшней встрече ТЛР, говорили о белках в колесе, о привычной жизненной колее…,а влиянии жизненных,часто проигрышных сценариев… Сработали фильтры и вот что это дало…

Притчи от Котэя
В центре крайних мер Ангел постарше,наверное менеджер:), строго смотрит на подчиненного.

– Докладывай. В двух словах.
– Жив. Ходит на работу. На что-то надеется.
– На что?
– Трудно сказать. Два раза я показывал ему счастливый сон – не видит. Говорит, что устает на работе.
– А что на работе?
– Да как у всех. Начальство. Суета. Курилка. Слухи.
– Начальство суровое? – Да начальство как начальство. Такое же как везде. Боится он его почему-то…
– Страхи отгонял?
– Само собой. Еще по дороге к офису. Крыльями размахивал над головой. Облака даже разгонял. Пришлось крылом по уху съездить, чтобы солнышко заметил.
– Симпатичная незнакомка по дороге? На каблучках. С запахом будоражащих духов?
– Ну, обижаете… Нос к носу столкнул в метро.
– И как?
– Да никак. “Извините” и дальше в свои мысли.
– А после работы?
– Магазины. Телевизор. Помыть посуду. Интернет. Сон.
– Телевизор ломал?
– Конечно. Новый купил зачем-то…
– Интернет отключал?
– Пять дней подряд. Он просто стал торчать на работе. До позднего вечера. У них так можно.
– Так. А выходные?
– Сон до обеда. Уборка квартиры. Вечером – друзья, бестолковые разговоры, водка. Домой за полночь. Утром с головной болью под одеяло. Или к телевизору. Или к компьютеру.
– А она? – Совсем близко. Через три дома. В один и тот же супермаркет за продуктами ходят.
– В очереди сталкивал?
– Все как положено. И сверх инструкции – на автобусной остановке, в праздники.
– Линии судьбы проверял?
– Да, совмещаются! В том-то и дело… Это такой город… Такой образ жизни… Ну не могу я больше, шеф! Невыполнимое задание!
– Разговорчики! Где твой список сильнодействующих средств?
– Вот он, шеф. Грипп с температурой и бредом. Вывих, перелом. Автомобильная авария. Банкротство. Пожар. Беспорядки на улицах. Финансовый кризис. Гражданская война…
– Достаточно. Во имя Любви на крайние меры разрешение считай полученным. Только выбирай что-то одно. Выполнять!
– Есть выполнять!
А если ангел,или ангел-шеф не такой упорный,то?

12Июн

Притчи от Котэя.Главный секрет любви!

…Одному юноше не везло в любви. Все как-то попадались в жизни девушки ему «не те». Одних он считал некрасивыми, других – глупыми, третьих – сварливыми. Устав от поисков идеала, юноша решил обратиться за советом к мудрецу.
Внимательно выслушав молодого мужчину, старец молвил:
– Вижу, что беда твоя велика. Но скажи мне, как ты относишься к своей матери?
Юноша был очень удивлен:
– Причем же здесь моя мать? Ну, не знаю… Она часто вызывает во мне раздражение: своими глупыми вопросами, назойливой заботой, жалобами и просьбами. Но могу сказать, что люблю ее.
Старец помолчал, покачал головой и продолжил беседу:
– Что ж, я открою тебе один главный секрет любви…
Read More

15Фев

ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ: КАК УБИТЬ МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ

Нравится мне жанр “Вредных советов” (кратив-хак -наоборот) см. Манифест Анти-Креатива .
Да и тема мотивации актуальна см.Sintal-traininG

ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ: КАК УБИТЬ МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ

“Большинство руководителей компаний видят мотивирующую силу труда преимущественно в материальном вознаграждении: они рассматривают материальное поощрение как стимул к работе, не уделяя должного внимания моментам «активизации» другого порядка, к которым относятся и воздействие на людей существующей в компании системы иерархии и коммуникаций, и процессы принятия решений, и внутрифирменный характер взаимоотношений членов коллектива.
Следует отметить, что в современных организациях 75–80% сотрудников имеют сугубо материальные ориентиры, определяющие результативность их работы; в то время как наличие ценностных ориентиров характерно для меньшей части людей. Но нередко случаются ситуации, когда сотрудники, имеющие потребности высшего порядка, нуждающиеся для выполнения своих рабочих обязанностей в понимании со стороны руководства своих ценностных устремлений, не только не находят его, но и само руководство компаний подавляет сотрудников как в профессиональном, так и в личностном плане.

Итак, что нужно сделать управленцу, чтобы сотрудники с ценностными ориентирами мотивации потеряли виденье своего целенаправленного поведения?

Вредный совет № 1.
В компании подбор сотрудников должен осуществляться хаотично, без четких требований и критериев к соискателям; при этом уровень образования и профессиональной подготовки сотрудников должен рассматриваться по принципу «чтобы много не хотели, никуда не лезли».
В результате И что в результате мы имеем?