Рубрика: Креатив жизни
Одна из вечных тем…любовь.А рядом дружба, и секс, и семья, но вопросы про любовь – это из категории вечных.
Эта статья Дж.Карлина подкупает не только пронзительностью мыслей и чувств, но и насыщенностью противоречиями, которые очень хорошо иилюстрируют именно дуальную природу нашего мира.
Противоречия пронизывают нашу жизнь.
И только через разрешение противоречия, возможно движение и развитие. Нет разрешения противоречия, движение, жизнь останавливается! Точнее она продолжается…но стагнационно, одноообразно. Но по-мере обострения противоречия и особенно после устранения противоворечия , жизнь меняется и развивается очень интенсивно. И чем более обостренны противоречивые тенденции, тем более взрывообразно развитие после его устранения.
Итак, Джордж Денис Патрик Карлин (12 мая 1937 — 22 июня 2008) — американский комик в жанре юмористической импровизации, актёр и писатель, обладатель четырёх премий «Грэмми» и премии Марка Твена. Автор 5 книг и более 20 музыкальных альбомов, снялся в 16 фильмах.
Когда жена Джорджа Карлина умерла, Карлин написал эту невероятно выразительную статью.
"Парадоксом нашего времени является то, что мы имеем высокие строения, но низкую терпимость, широкие магистрали, но узкие взгляды.
Тратим больше, но имеем меньше, покупаем больше, но радуемся меньше.
Имеем большие дома, но меньшие семьи, лучшие удобства, но меньше времени.
Имеем лучшее образование, но меньше разума, Читать дальше…о противоречиях жизни
Нравится мне жанр “Вредных советов” (кратив-хак -наоборот) см. Манифест Анти-Креатива .
Да и тема мотивации актуальна см.Sintal-traininG
ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ: КАК УБИТЬ МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ
“Большинство руководителей компаний видят мотивирующую силу труда преимущественно в материальном вознаграждении: они рассматривают материальное поощрение как стимул к работе, не уделяя должного внимания моментам «активизации» другого порядка, к которым относятся и воздействие на людей существующей в компании системы иерархии и коммуникаций, и процессы принятия решений, и внутрифирменный характер взаимоотношений членов коллектива.
Следует отметить, что в современных организациях 75–80% сотрудников имеют сугубо материальные ориентиры, определяющие результативность их работы; в то время как наличие ценностных ориентиров характерно для меньшей части людей. Но нередко случаются ситуации, когда сотрудники, имеющие потребности высшего порядка, нуждающиеся для выполнения своих рабочих обязанностей в понимании со стороны руководства своих ценностных устремлений, не только не находят его, но и само руководство компаний подавляет сотрудников как в профессиональном, так и в личностном плане.
Итак, что нужно сделать управленцу, чтобы сотрудники с ценностными ориентирами мотивации потеряли виденье своего целенаправленного поведения?
Вредный совет № 1.
В компании подбор сотрудников должен осуществляться хаотично, без четких требований и критериев к соискателям; при этом уровень образования и профессиональной подготовки сотрудников должен рассматриваться по принципу «чтобы много не хотели, никуда не лезли».
В результате И что в результате мы имеем?
Узкая специализация только на губах…Причем кратив-хак Фото-не фото, реализм-нереализм…
А на чем еще можно так узко специализироваться? Например, только носы? Или красота рук…много интересных объектов внимания!
Ох, какие губы!! Яркокрасные, со страстью. Но это не фотографии. Это масляная живопись корейского художника Sung Jin Kim. Великолепно!
- Незнаю почему, но коты меня плющат :).
-
