Харизма лидера

В одном из своих интервью Радислав Гандапас –поделился мыслями по поводу того, как соотносятся «харизма лидера»и управленческие технологии.

Он считает, что «Харизма — это способность увлекать своими идеями, вести за собой, в том числе в зону дискомфорта, самому оставаясь в зоне наибольшего комфорта…»
В основе харизмы лежат мифы о чертах, присущих лидеру. Причем речь идет именно о мифе: он должен утвердиться в сознании людей, но совсем не обязательно, что описанные в нем события и явления имели место.

1. «Быть не таким, как все».
Харизматику необходимо обладать сверхвозможностями (Наполеон якобы знал всех солдат своей армии по именам) или причудами, странными привычками (Эдуард Россель виртуозно играет на баяне «Мурку»).

2. «Пройти через смерть»
В покушении на Сталина обвинялись десятки тысяч человек).

3. «Иметь миссию»
Генри Форд посвятил свою жизнь идее «народного автомобиля». Он отказывался производить оружие для англичан, хотя такое производство якобы было выгоднее, чем автомобильное).

4. «Прийти со стороны»
Ельцин перебрался в Москву из Свердловска, а Мадонна из какой-то тьмутаракани приехала покорять Нью-Йорк с тридцатью долларами в кармане).

5. «Появиться внезапно»
О Путине как о новом лидере страна узнала в новогоднюю ночь из обращения его предшественника).

6. «Пережить озарение»
Считается, что периодическая система элементов явилась Менделееву во сне; название компании «Еврогрин» Илье Гаффнеру, главе совета директоров, тоже якобы приснилось).

7. «Обрести стигматы»
Иисус без ран от распятия будет совсем другим. Лужков — не Лужков без кепки, а сам Гандапас — не Гандапас без бритой головы).

8. «Создать ритуал»
Основатель «1С» Борис Нуралиев на протяжении последних нескольких лет каждый день в 8.45 курит у двери, через которую работники заходят в офис. Сотрудники знают, что он там курит, и не опаздывают).

9. «Быть в состоянии борьбы»
Джек Уэлч сформулировал принцип: в General Electric должны входить только те компании, которые занимают 1-е или 2-е место на своем рынке. Если шансов опередить конкурентов нет, фирма должна быть немедленно продана).

 Интересна тема Лидерства? Да?

Лидер Тесты

31



  •    

 

Существует множество классификаций и типологий лидерства и лидеров. Одну из них основанную на использовании психологического теста цветовых предпочтений Люшера, применили для того, чтобы «разложить по полочкам» и навести порядок среди политических лидеров. Опираясь на полученные ответы-размышления населения, политиков как бы «раскрасили» в разные цвета.

Получилось, что синий цвет — «тревожный». Для руководителей, определенных таким образом, главное в деятельности — безопасность, надежность, работа в команде. Зеленый — характеризует явных честолюбцев, настойчивых, с хорошей эмоциональной памятью. Такому человеку стоит подумать, вспомнить о чем-то важном, и он как бы заново «подзаряжается» этой идеей. Красный цвет — ярко выраженная агрессивность. Желтому – свойственны оптимизм, фантазия, независимость. «Желтые» лидеры быстро устают от любых привязанностей. Необходимое условие для занятий политикой — честолюбие, страсть к самоутверждению. Они могут реализоваться двумя способами: либо через ощущение своей социальной полезности, либо через чувство своего превосходства над окружением и подавление ведомых.
Кстати, авторы подхода утверждают, что социум реагирует на политиков по той же системе. «Желтые» люди во время выборов рассуждают: «не пойду голосовать, вы сами по себе, я — сам по себе». «Синему» типу нужно хоть маленькое, но гарантированное благополучие. Например, лидеры типа российского политика Е. Гайдара чужды «синему» менталитету избирателя, так как предлагают шанс, связанный с риском. Поэтому-то политикам, учитывающим в своей предвыборной программе потребности избирателей, принадлежащих лишь некоторым определенным цветам, трудно завладеть всеобщей народной любовью.
Согласно этой концепции, в российскую политику в последнее время пришли в основном «зелено-желтые» и «зелено-красные» лидеры. Именно они осуществили демократические преобразования, хотя их предшественник М. Горбачев — своеобразный «парадокс в сине-красных разводах». Он стремился вписать свое имя в историю, но в моменты принятия наиболее ответственных решений неизменно пасовал, в итоге запутался в компромиссах и не смог довести начатое до конца. В отличие от него, Б. Ельцин психологически был способен «додавить» до конечного результата. Воздействовать на него было можно, но не напрямую, а проективно, давая заманчивые «пасы». Остальное делала его «зеленая» эмоциональная память.

Если пофантазировать, каким образом можно использовать этот подход на практике?

1.    Установить в Парламенте светофор – тогда депутаты перестанут перебивать друг друга, а будут выступать согласно сигналу светофора – зажигается голубой – говорят только голубые;) …
2.    Во время предвыборной кампании лидеры станут носить одежду своего истинного цвета, чтобы народ точно знал: кто какого цвета и чего от него ждать…
3.    Над дверьми зала заседаний изобразить радугу – в знак примирения всех туда входящих…
4.    В Пасхальные праздники….

А у вас есть идеи на этот счет?  Не стесняйтесь ;)

    Тренинг по Лидерству NI

 

И уже никуда не идти…зачем? Мне и так хорошо…”Здесь и сейчас”. Гармония – это наше всё…Расслабься и получи удовольствие от…
Так и хочется спросить:Ты что? Мазохист?
Главное духовность и гармония? О,да! А то,что жизнь рушится,тебе плохо,близким плохо, у них беда, трагедия…А тебе Хорошо…Да,бывает,что для того чтобы Тебе стало хорошо, надо всё разрушить…”Здесь и сейчас”…Расслабься и получи удовольствие…как-то это не Хорошо пахнет…
А Вы спросите, а что надо Делать? Вот! Ключевое слово ДЕЛАТЬ! ДА!ДЕЛАТЬ! ДА!ДЕЛАТЬ! Начать строить заново! Не раскисать и гармонично ныть и плыть как что-то коричневое и плохо-пахнущее по-волнам жизни… И тогда будет ХОРОШО от положительных результатов…, а не от мазохистского балдежа от…

Индийский крестьянин Дашратх Манджхи Dashrath Manjhi

Человек,убравший гору

принадлежал к низшей касте и жил в бедной деревушке, где не было даже больницы. Прямой путь к цивилизации – соседнему городку – преграждала скалистая гора. Была только дорога в обход, длинная и неудобная. Как–то жена Дашратха, карабкаясь по горе, упала и получила серьезную травму. Помощь вовремя оказать не смогли, и вскоре она умерла. Крестьянин взял лопату, молоток и зубило и пошел прорывать дорогу в горе. Каждый день он ходил долбить, копать, убирать камни (в некоторых источниках говорится, что он работал по вечерам, после работы в поле). Соседи называли его безумцем. Местное правительство, погрязшее в лени и безденежье, пальцем не пошевелило, чтобы помочь. У него ушло двадцать два года – с 1960–го по 1982–й, чтобы практически срыть гору и проделать в ней дорогу. Теперь путь в городок стал занимать всего час пешком. Вся Индия узнала о нем, как о «человеке, убравшем гору». Когда Дашратх умер, правительство штата устроило ему торжественные похороны.

А вот еще про Силу Духа! Река, ставшая на колени!

Если вы живете и думаете что у вас все плохо или что нет возможностей и талантов, то мне вас жаль.
Потому что пока человек верит в себя у него будут и возможности, и таланты.
Мне кажется что даже неудачи не могут заставить человека перестать радоваться жизни. Ведь всегда есть что-то новое что-то к чему стоит стремится.
И вот вам пример неунываения, жажды жизни и силы личности!
32-летняя Шейла Радзевич появилась на свет с синдромом thrombocytopenia-absent radius, который выражается в отсутствии у нее рук и коленных чашечек. Кроме того, в детстве ее ноги были развернуты друг к другу. Девочке пришлось перенести множество операций и носить металлические скобки на ногах, подобно персонажу Тома Хэнкса в фильме «Форрест Гамп».
В 19 лет Шейла начала жить отдельно от родителей. В 23 года она получила водительские права (автомобиль она водит ногами). Несколько лет назад женщина начала посещать занятия по таэквондо и научилась обращаться с нунчаками и палкой. В следующем месяце Шейла будет сдавать экзамен на получение черного пояса по таэквондо.

 

Родители 6-летнего Лонга скончались от СПИДа, сам мальчик тоже оказался ВИЧ-инфицированным – это явилось причиной его отторжения местным деревенским обществом. Лонг выживает в своей хижине… в одиночку: у него есть огород, куры, друг-собака и пенсия в 70 юаней.
и У ЭТОГО МАЛЕНЬКОГО ЧЕЛОВЕКА ВЕЛИКАЯ СИЛА ЖИЗНИ! Мы проводим тренинг в Крыму,называя его Крым-Экстрим…и часть экстрима это проживание в не городских условиях…, а в природных..Для многих участников  это очень серьезное испытание, и упражнение на выживание, и тренинг личностного роста, когда в услових экстрима вылазят всякие личностные бяки… А тут мальчик сам,без родителей, ему всего 6 лет…

Лонг живёт в небольшой деревне в провинции Гуанси. Он круглый сирота – и мать, и отец умерли от СПИДа. Для деревенского общества он стал изгоем – местная школа отказывается принимать Лонга, аргументируя это тем, что не гарантируют его безопасность (родители некоторых учеников пригрозили, что убьют мальчика, если они увидят его в классе со своими детьми). Местный врач также отказывается лечить Лонга, боясь заразиться от него ВИЧ. Мальчика отказалась брать к себе домой даже его 84-летняя бабушка. Правда, бабушка время от времени навещает внука, помогая ему ухаживать за огородом.

Лонг вынужден жить один в цементной хижине Read More

Лидер, это действительно, не только профессионал своего дела, но, прежде всего человек, способный убеждать сотрудников, вдохновлять их на новые трудовые свершения. И эта способность не является врожденным качеством личности, как считалось, например, в духовной литературе.
Харизма – это  умение  вести  за собой за счет внутренней силы…энергетики.. Если рассматривать эти навыки более детально, то они в свою очередь состоят из группы более простых умений – каждое из которых можно тренировать.
Синтал Лидер Тренинг
          Например, для того, чтобы убедить человека, нужно уметь грамотно выражать свою мысль, обладать приятным голосом, хорошо владеть мимикой и средствами невербального общения, держать себя спокойно и уверенно. Если вы грамотно структурируете свою речь, руководствуетесь принципами композиции, люди лучше поймут, почему им надо поступать именно так, а не иначе.
        Признанные харизматичные лидеры обладают яркой и выразительной речью. В своих выступлениях они нередко используют емкие запоминающиеся формулировки. Нет ничего плохого в том, чтобы заранее придумать яркий афоризм и потом употребить его в выступлении. Вряд ли Джон Кеннеди экспромтом произнес знаменитое: “У победы тысяча отцов, а поражение – всегда сирота”. Эту фразу люди пересказывали друг другу, не задумываясь о том, сколько времени ушло на ее написание. Сильные образы западают в память и воздействуют на сознание.
         После этого вступает в действие вторая составляющая харизмы – умение повести за собой. Вы должны быть значимым человеком для своей аудитории. Для слушателей может быть важен социальный или экономический статус, владение определенным специфическим навыком – набор параметров весьма велик. Необходимо понять, каковы эти параметры в каждом конкретном случае. Бессмысленно рассказывать профессуре университета о том, что у вас огромный годовой доход – это скорее оттолкнет аудиторию от вас. Зато упоминание о публикациях в журнале “Вопросы социологии” будет более чем уместным. А вот если начальник отдела выступает перед амбициозными менеджерами по продажам, фраза “За полгода я заработал вон на ту машину” будет оправдана, хотя и несколько рискованна.
        Чтобы вести за собой, нужна еще и энергия. Увлеченный человек может легче убедить в своей правоте окружающих. Рядом с харизматичным лидером окружающие начинают ощущать свою значимость. Такой руководитель искренне интересуется людьми, которые на него работают.
Стать лидером сложно, остаться им еще сложнее…
Можно ли   узнать, чего вы стоите?
Увидеть, как вы ведете себя в сотрудничестве и борьбе с другими лидерами?
А потом развить в себе лидерские способности?
Стать харизматичным лидером?
Повысить свой статус среди других людей?
Узнать, что нужно именно вам, чтобы эффективно управлять людьми?
Можно!
Как? =>Ответ здесь