Креативность может стать препятствием на карьерном пути
Во времена, когда организации находятся в поисках креативного лидерства больше, чем ранее, новое исследование, проведенное Cornell University, выявило, что креативность на самом деле может стать препятствием на пути к вершине.
Хотя в последнее время креативность стала желательным признаком, который многие из генеральных директоров хотели бы видеть в лидерах, практика свидетельствует, что восприятие “креативного человека” и “эффективного лидера” часто расходятся. Креативные люди воспринимаются как те, кто готов брать на себя риски и часто поступают непредсказуемо, тогда как от лидеров ожидают снижения уровня неуверенности и донесение определенных принципов и правил группе подчиненных.
“Три наших исследования свидетельствуют, что когда люди провозглашают креативные идеи, они воспринимаются другими как лица, которые имеют меньше лидерского потенциала”, – подчеркнул Джек Гонкало, профессор по организационному поведению в Cornell’s ILR School.
“Иначе говоря, – прибавляет он, – креативные люди часто просто “отфильтровываются” на пути к вершине”.
Как отмечал когда-то Эдвард де Бонэ, проблема креативности лидеров двусторонняя. Если вам удалось достичь успеха, придерживаясь имеющихся моделей мышления, то почему вы будете побуждать других мыслить иначе?
Впрочем, времена меняются, и старое мышление может оказаться фатальным. Современным руководителям приходится мыслить и действовать как во вражеской, неуверенной, сложной и непостоянной среде. Традиционный топ-менеджер в такой ситуации прилагает все усилия, чтобы уменьшить уровень неуверенности и повысить предсказуемость. Он некогда даже не подумает, чтобы обратиться к креативности и попробовать посмотреть на вещи с неожиданного и оригинального угла зрения.
Это может объяснить, почему большинство из 1500 лидеров, которые приняли участие в опросе 2010 года, сомневаются в собственных способностях успешно руководить компаниями в сложные времена.
